Planning and Strategic
Management
Planning and strategic management part 2 hari ini kita akan membahas
lebih dalam mengenai level ke dua setelah top manajemen yaitu middle manajemen. Middle manajemen
adalah mereka yang bertanggungjawab atas
manajer lain yang memiliki tingkatan lebih rendah, dan kadang-kadang terhadap
beberapa karyawan operasional. Yang termasuk ke dalam manajemen tingkat
menengah adalah kepala divisi, kepala bagian, kepala seksi, kepala cabang, dan
sebagainya.
Middle
Manajemen akan menterjemahkan target strategis yang ditetapkan ke dalam
periode-periode jangka menengah yang pelaksanaanya harus terbukti efisien dan
efektif, terutama dalam melakukan manajemen kontrol. Bagi seorang Middle
Manajemen, informasi eksternal maupun internal dibutuhkan untuk menunjang
aktivitas sehari-hari. Contoh informasi dari luar perusahaan yang dibutuhkan
adalah mengenai jenis-jenis bahan mentah atau bahan baku beserta kualitas dan
harganya, teknologi baru penunjang penciptaan produk atau jasa, dan lain sebagainya.
Sedangkan contoh informasi internal yang dibutuhkan adalah seperti stok barang
di gudang, service level kepada pelanggan, dan lain sebagainya.
Bagi
Middle Manajemen, secara berkala (setiap bulan, tiga bulan, atau enam bulan)
pertemuan biasanya dilakukan untuk mengambil keputusan sehubungan dengan
rencana anggaran belanja perusahaan, evaluasi kinerja per periode, dan hal-hal
lainnya. Proyek-proyek jangka menengah menjadi hal utama yang harus dikontrol,
paling tidak setiap satu bulan sekali bagi seorang Middle Manajemen.
Melihat
masa depan perusahaan dengan menggunakan kacamata perencanaan jangka pendek
atau menengah dan berpegang pada kenyataan/fakta historis perusahaan di
masa-masa lalu (lebih pragmatis) merupakan kecenderungan seorang Middle Manajemen.
Dan keputusan-keputusan yang harus di ambil oleh seorang Middle Manajemen tidak
boleh lepas dari kebijakan dan standard yang teach ditetapkan oleh tingkatan
manajemen di atasnya.
Dalam
mengambil kepututsan Middle Manajemen menggunakan metodologi atau prosedur baku
yang biasa dipergunakan, seperti pemanfaatan figure statistic, model
matematika, riset operasional, dan hal-hal lainnya. -The A Team
“Bersambung ke planning and strategic part
3”
Sumber: http://www.blogster.com/
No comments:
Post a Comment